Recocash, acteur majeur du recouvrement de créances en France, vient d’annoncer la nomination de Fabienne Tabel au poste de présidente. Ce changement de direction intervient après le second LBO en 3 ans, mené par Qualium, dans un contexte de forte croissance pour l’entreprise, qui a réalisé un chiffre d’affaires de 35 millions d’euros en 2023, en hausse de 15% par rapport à 2022.
Ce que vous devez retenir sur changement d’un acteur majeur du recouvrement de créances en France:
- Fabienne Tabel est nommée présidente de Recocash suite à un second LBO en 3 ans, témoignant de la forte croissance de l’entreprise.
- Recocash a développé des solutions innovantes pour le recouvrement de créances, dont la plateforme digitale Eagle-Act pour les grands comptes et ETI.
- L’entreprise gère le cycle complet de recouvrement, de la relance amiable au judiciaire, et emploie 300 collaborateurs répartis à Rambouillet et Lyon.
- Les délais de paiement s’allongent, accentuant l’importance du rôle de sociétés comme Recocash dans la gestion des risques d’impayés pour la trésorerie des entreprises.
Détenu par IK Partners depuis 2019, Recocash va recouvrir un deuxième LBO en moins de trois ans mené par Qualium Investissements. Le fonds mise énormément sur cette pépite francilienne rentable et saine. En effet, Recocash a misé sur le développement de solutions innovantes et personnalisées pour les clients. Il a notamment mis en place une plateforme digitale de recouvrement, qui permet aux entreprises de gérer leurs impayés en ligne, de façon simple et sécurisée. Développée en interne, la solution nommée Eagle-Act propose à ses clients une gamme complète de solutions de recouvrement qui assure une performance reconnue du poste client auprès de plus de 300 Grands Comptes et ETI, en B2B et en B2C.
Recocash accompagne les responsables du poste clients des ETI et des grands comptes dans la résolution de leurs problèmes d’impayés, en leur proposant des services adaptés à leurs besoins et à leur secteur d’activité. Recocash intervient sur l’ensemble du cycle de recouvrement, depuis la relance amiable jusqu’au recouvrement judiciaire, en passant par le rachat de créances. Recocash dispose d’une équipe de 150 collaborateurs, répartis à Rambouillet et Lyon.
L’ancienne directrice générale Fabienne Tabel a été promue à la présidence de Recocash. Elle entend poursuivre sa stratégie de croissance et de diversification, en se positionnant comme le partenaire privilégié des ETI et des grands groupes pour le recouvrement de leurs créances.
Sommaire
Le LBO de Recocash intervient dans un contexte d’allongement des délais de paiement
- Les crédits fournisseurs ont représenté 660 milliards d’euros en 2019 pour les entreprises non financières, soit sept fois plus que l’encours de leur crédit bancaire à court terme.
- Les délais de paiement sont limités à 2 mois en France et en Europe, mais ils sont souvent dépassés par les grandes entreprises qui profitent de leur taille pour imposer leurs conditions aux PME.
- Selon la dernière étude du Lab de BPI France, tous les soldes d’opinion sur la situation de trésorerie des PME et TPE se sont dégradés fin 2023. Les délais de paiement des clients sont jugés plus élevés que jamais et 22 % des chefs d’entreprise rencontrent des difficultés d’accès au crédit de trésorerie.
Recocash : du contrat à l’avis de passage
Recocash intervient sur l’ensemble du cycle de recouvrement, depuis la relance amiable jusqu’au recouvrement judiciaire, en passant par le rachat de créances. Recocash dispose d’une équipe de 300 collaborateurs, répartis sur deux agences régionales. La gestion du poste clients consiste à suivre les différentes étapes des factures émises par l’entreprise sur ses acheteurs, depuis la négociation des conditions de paiement jusqu’au recouvrement des créances. Cette gestion est essentielle pour la trésorerie et la santé financière de l’entreprise, car elle permet de limiter le risque d’impayés et d’optimiser le besoin en fonds de roulement.
La sous-traitance du poste client peut présenter plusieurs avantages, notamment :
– L’optimisation de la trésorerie, en confiant le recouvrement des créances à des experts qui peuvent accélérer les délais de paiement et réduire les risques d’impayés.
– La simplification des processus d’achat, en utilisant des outils collaboratifs qui facilitent la gestion des commandes, des livraisons et des factures avec les fournisseurs.
– La flexibilité et la réactivité, en faisant appel à des sous-traitants qualifiés et disponibles pour répondre aux besoins des clients et aux exigences des projets.
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